东莞钢结构加工公司研讨会:

一、钢结构加工企业及产品特点

一个钢结构建筑产品的形成主要包括设计、加工制作和安装三个阶段，很显然，作为一个钢结构加工企业，其主要工作是制作满足设计要求的钢结构”构件”而不是整个建筑产品，从整个钢结构建筑产品来说，我们的产品其实只是一个半成品，我们把它叫做“构件”。从这里不难看出，我们和传统的建筑企业甚至钢结构施工企业是有很大的不同的，我们做的是钢结构“构件”的加工，讲究的是批量化流水线生产，讲究的是规模效应，我们所以我们在进行项目管理制度设计时既要考虑建筑企业的特点，还需要考虑工厂化生产的特点，而不是仅仅套用现成的建筑企业项目管理方法。

二、项目管理基本工作思路

根据工厂化生产的特点，一般的钢结构企业的组织结构形式为传统的按职能和专业划分部门的金字塔结构（直线职能式）。这种结构形式的优点是：有利于集权控制，规范性高，组织稳定性强，在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：1、职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。2、加大了企业内部管理成本、协调、沟通成本，降低了风险防范能力。

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